印尼莫罗瓦利园区SCORE项目培训全面启动
为引领员工在日常工作中踊跃提出合理化建议，实现各部门管理体系与作业标准的持续优化，不断提升园区整体运营效率和工作质量，3月份，印尼莫罗瓦利工业园区引进联合国国际劳工组织企业可持续发展SCORE（Sustaining Competitive and Responsible Enterprises）项目。
SCORE管理工具的核心理念是在管理层与一线员工之间营造一个“相互信任、相互尊重、有效沟通”的工作环境，并通过正向的激励引导实现“自下而上，全员参与”的管理氛围。项目有七个管理议题，分别为：工作场所合作、质量管理、生产力与清洁生产、人力资源管理、职业安全与健康、业务连续性计划、性别平等。今年3月，园区以“工作场所合作”和“职业安全与健康”模块作为SCORE项目导入的切入点，并以印尼青山不锈钢有限公司（ITSS）合计10个部门为试点单位，聚焦产线特点，打造SCORE项目样板标杆。截至目前，已采纳员工合理化建议并落实改进项合计两万余项，各试点单位的现场作业环境及业务流程均得到不同程度地改善。基于试点部门良好成效，6月27日，园区决定全面推广SCORE项目。
按公司领导指示要求，7月9日—16日，SCORE项目办公室成员陆续对73个部门开展SCORE项目交流分享及项目推行的培训工作。各部门73个改进小组的部门经理、小组组长、秘书等主要成员参与会议。会议旨在让各部门清晰了解项目的运行现状、运行方法以及推进要求，从而在整个园区高效、优质地落实SCORE项目。
会议主题鲜明、内容全面，培训内容涵盖项目内涵、运行现状、运行方法、推进要求和考评机制五个方面。对照前期试点部门的宝贵经验和项目成果，深入浅出地面向各部门讲解SCORE项目管理机制、激励方案、EIP项目采纳评审、EIT会议的召开流程及每周每月的数据统计分析方法等，让与会人员有效地掌握了项目运行要点，具有很强的针对性、指导性和实操性。
会上强调：引进SCORE项目是园区应对外部复杂风险和企业实现可持续发展需求的关键举措，各部门要充分认识项目的重要性和紧迫性，部门经理要认真对员工提出的合理化建议进行指导和评审，充分调动员工主观能动性，提升他们在生产实践中发现问题、解决问题的能力；EIT小组各成员要深入车间班组做好内部宣贯工作，加强引导，切实做好管控流程中涉及的建议审核、跟踪监测、分类统计和数据报送工作。
会后，项目办公室成员积极行动，对接到各项目改进小组，宣贯项目理念和运行要求，为改进小组成员答疑解惑。各改进小组成员信心十足、热情高涨。他们对于在本部门顺利开展SCORE项目成竹在胸，决心将所学运用到实践中，全力以赴推动项目实施。
下一步，SCORE项目办公室将结合园区实际，统筹内外部资源，持续完善园区全员参与机制和考评奖励机制，激发员工热情活力，营造“沟通、尊重、信任”工作氛围，以实现对内持续改进园区运营与管理水平，对外提高企业品牌影响力的管理目标。（ITSS张朕、周妍/供稿）