印尼莫罗瓦利园区青丰公司开展 季度总经理精益走线检查
1月10日至11日，印尼青丰铬铁有限公司（QFF）开展了2025年第一季度总经理精益走线检查。此次走线检查由青丰公司精益管理组长秦华祥、副组长李永亮，应急管理处长以及各部门精益支撑领导、精益负责人和项目负责人共同参与，总裁助理王锋携IMIP精益办公室精益专员参加。
走线范围涵盖了青丰铬铁厂、石灰厂及汽修厂。各精益项目负责人分别汇报了精益项目的推进情况、取得的成就以及面临的挑战。领导通过与各负责人深入沟通、问询和了解，全面掌握了项目的进展状况。此次走线共发现问题32项，同时也挖掘出9项可供推广的亮点，为进一步优化精益工作提供了宝贵的经验和实践依据。
在点评环节，王锋指出：建议在现场增设精益活动宣传看板，以直观、有效的方式展示精益理念和活动内容，从而更好地推动精益理念在生产现场的普及与落地；IMIP园区精益办公室应充分发挥职能作用，通过积极引导和协作，帮助各部门及时发现潜在问题，并促进问题的有效解决，形成良性互动与持续改进的工作机制。
秦华祥强调：各厂部需加强印尼员工的专业培训与知识积累，提升其工作能力和精益管理意识；应充分利用交接班、例会等场合定期宣贯精益知识，建立完善奖惩机制，激励员工积极学习与践行精益理念。进一步强化精益管理理念的宣传与目视化应用，通过多渠道、多形式的展示与沟通，使精益文化深入人心、贯穿于日常工作流程中。每位员工应争做“关键人物”，不断提升能力，增强个人价值；作为管理者，应以优秀员工为榜样，聚焦人才培养，全面提升团队整体技能水平，逐步消除团队对单一“关键人物”的依赖，实现团队协作和持续成长。精益负责人及骨干应持续加强自身能力建设，提升专业技能与管理水平，深刻理解精益理念的精髓，推动其在实际工作中的应用与落地。
此次走线检查对青丰公司上一阶段的工作进行了全面的回顾与深入分析，系统性地查漏补缺，准确识别了其中存在的各类问题与不足之处，提出了针对性的改进举措，为未来精益工作的持续推进和优化方向作出了明确的战略规划，确保精益管理理念的深入贯彻与落地执行，从而有效提升整体运营效率与团队协作能力。
（印尼莫罗瓦利园区 刘旭晖/供稿）