印尼莫罗瓦利园区瑞浦镍铬合金公司、永旺公司召开2024年度总结大会
1月9日，印尼莫罗瓦利园区印尼瑞浦镍铬合金有限公司（IRNC）、印尼永旺有限公司（YWI）召开2024年度总结大会。瑞浦镍铬合金、永旺公司总经理项林晓，各部门经理以及员工代表等32人参加。
总结会上，各部门负责人依次上台发言。IRNC应急管理处、IRNC铬铁厂、IRNC镍铁厂、IRNC退洗厂、IRNC冷轧厂以及YWI冷轧厂的负责人全面总结了2024年的安全生产工作，深入分析生产过程中的问题与挑战，同时详细阐述了2025年的工作计划，表达了在新的一年里坚持稳中求进、协同发展的决心，力求达成更高的目标。
随后，印尼籍管理层代表Anggian（安根）指出：印尼员工在安全意识及独立解决问题的能力方面尚有提升空间，并提出了针对性的改进措施，为员工能力的全面提升指明了方向。IRNC镍铁厂的杰出员工代表蔡廷结合生产指标、精益化运营成绩，分享了部门在2024年的工作特色成果。
会议最后，项林晓对全体员工过去一年的努力给予了充分肯定。他表示2024年公司在人才培养、设备效率提升、精益化管理以及安全环保等多个方面取得了显著的成绩。展望2025年，他明确提出以ESG战略为导向，全方位推行精益化运营以实现高效低耗的生产目标。
项林晓表示：2025年是承前启后的关键年份，全体员工的共同努力对于推动公司生产管理的创新发展至关重要。他要求要聚焦于优化生产流程，大力推进信息化和自动化建设。秉持创新理念，持续优化改进工作流程，切实提高生产效率。鼓励员工之间加强合作交流，通过团队的力量激发全体员工的群体智慧，增强公司在市场中的竞争力。要着力完善安全网格化管理机制，强化全方位的风险管控。在全公司范围内形成安全管理的良好氛围，确保达成“零事故”的目标。同时，要持续运用数据分析和精益管理手段，精准找出生产运营过程中存在差异的环节并重点进行攻坚优化，达到降本增效的目标，提高公司的整体盈利水平。
此外，要进一步持续推进人才梯队建设工作，完善人才培养体系，制定专项培训计划，全面提升员工综合管理能力，加快推动人才本土化进程。全体员工要继续秉持积极进取的态度，不断提升自身能力和业务素质，以更高的标准应对未来的机遇与挑战，为公司及园区的长远发展注入强劲动力。
（印尼莫罗瓦利园区 陆述霞/供稿）